Digitale transformationer kræver ændring af forretningsprocesser og arbejdsopgaver for at gøre virksomheder mere kundefokuseret og agile, og forandringsledelse er et vigtigt element i implementering af disse projekter.
Hos ProjectCompany anvender vi internationale modeller og værktøjer til forandringsledelse, f.eks. PROSCI®.
Vi integrerer forandringsledelse i projekter, således vi sikrer:
- Medarbejdernes forståelse og adoption af ændrede arbejdsopgaver og deres nye rolle
- Kontinuerligt arbejde med lederne i virksomheden til kommunikation, aktiv opbakning og håndtering af modstand
- Kommunikation til alle projektets interessenter med fokus på forandringen i arbejdsprocesser, arbejdsopgaver.
- Gennemføre træning af alle brugere inden igangsættelse, således de er i stand til at adoptere forandringen
- Coaching af medarbejdere og projektdeltagere